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公司基本資料信息
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1、鋰電設(shè)備核心受益種類有哪些?涉及的企業(yè)有?
鋰電設(shè)備分為三類:前道+中道+后道。鋰離子電池生產(chǎn)程序,一般分為前、中、后三道程序,分別對應(yīng)極片制作、電芯組裝、后處理(激活電芯)。而這三道生產(chǎn)程序的核心設(shè)備,包括前段的攪拌機、涂布機和輥分機等,中段的卷繞機、疊片機和焊接機等,后段的化成、分容設(shè)備。從價值量的分配來看,根據(jù)高工鋰電數(shù)據(jù),前、中、 后段設(shè)備在整個設(shè)備投資中所占比重約為 4:3:3。具體來看,根據(jù) GGII 統(tǒng)計數(shù)據(jù),價值量占比大的為前段涂布設(shè)備,約為 30% 左右;中段卷繞設(shè)備占比為 20%左右;后段分容化成設(shè)備占比 20%左右。即涂布機(前道)>卷繞機(中道)>化成分容檢測(后道)>組裝干燥(后道)=輥壓分切(前道)=制片模切(前道)。
之前鋰電設(shè)備的核心技術(shù)掌握在日韓廠商手中,現(xiàn)在前中道工序所需的設(shè)備已經(jīng)基本實現(xiàn)國產(chǎn)化。國內(nèi)的電池廠商,除比亞迪外(日系設(shè)備偏多),基本都采用了國內(nèi)供應(yīng)商提供的設(shè)備。技術(shù)疊加國產(chǎn)設(shè)備的價格優(yōu)勢(比進口設(shè)備便宜50%),2020年鋰電設(shè)備國產(chǎn)率接近80%,其中涂布機國產(chǎn)化率88%,卷繞機國產(chǎn)化率90%,后道設(shè)備基本完成國產(chǎn)替代。這些國產(chǎn)廠商分別包括整線布局的先導(dǎo)智能、單環(huán)節(jié)比較優(yōu)秀的杭可科技、贏合科技等。
國內(nèi)鋰電設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品的性價比(與日韓廠商同樣的技術(shù),相對便宜的價格)是為其帶來客戶,實現(xiàn)國產(chǎn)替代的關(guān)鍵因素。因此,具備成熟技術(shù)的廠商更能獲得客戶。
此外,由于鋰電池生產(chǎn)的制作過程是連續(xù)的,前后工序相互關(guān)聯(lián),因此若某一環(huán)節(jié)由于設(shè)備更換發(fā)生變化,導(dǎo)致不同工序的銜接、配合效果變差,終可能會產(chǎn)能和良率帶來成倍的影響。 而采用整線設(shè)備廠商能夠更好地完成集約化,并降低總投資額。因此,電池廠商更傾向于采購整線。在國內(nèi),先導(dǎo)智能是唯一擁有整線生產(chǎn)能力的設(shè)備廠商。
(2)客戶(粘性強,決定設(shè)備需求)
市場對設(shè)備廠商的需求大小在于其下游客戶在行業(yè)中的地位如何。因此,一旦進入大客戶的供應(yīng)體系,對于業(yè)績的獲得差不多就成功了一半。至于需求落地的具體節(jié)奏那就要看客戶的擴產(chǎn)規(guī)劃了。
為什么這么說?因為電池廠商不輕易更換供應(yīng)商,客戶黏性很強,一旦進入大客戶的供應(yīng)鏈,業(yè)績就有了較強保障
目前從絕對需求來看,核心的電池大客戶就是寧德時代和LG。
不過值得一提的是「即使能獲得客戶,還得有錢擴產(chǎn)才行」。
由于鋰電設(shè)備廠商的議價能力較弱,在他們接到新增訂單后,需要墊付部分貨款,因此設(shè)備公司的現(xiàn)金流情況與公司的擴產(chǎn)規(guī)模和可接訂單相關(guān)度較高。
受制于目前現(xiàn)金流和融資能力等原因,鋰電行業(yè)的中小企業(yè)擴產(chǎn)能力受到限制,而龍頭顯著優(yōu)于行業(yè)的現(xiàn)金流和融資能力,驅(qū)動其接單能力和產(chǎn)能擴張好于行業(yè),因此能更好地匹配下游高成長性,導(dǎo)致鋰電設(shè)備行業(yè)集中度的提升加快。
可以看到,先導(dǎo)智能的現(xiàn)金流情況是好的(市占率高,接近30%)、杭可科技(后道環(huán)節(jié)市占率20%)和贏合科技(進步明顯)。
在電池廠商擴產(chǎn)潮中,擁有技術(shù)、切入電池巨頭供應(yīng)鏈且具有良好現(xiàn)金流的鋰電公司核心受益。本次寧德擴產(chǎn),受益的寧德產(chǎn)業(yè)鏈包括:先導(dǎo)智能、贏合科技、大族激光等。